UDFORSK VORES PUBLIKATIONER
Hos KMP+ House of Mentoring® brænder vi for at dele viden og best practice inden for mentoring og ledelsesudvikling. Vores publikationer inkluderer casehistorier, artikler omhandlende mentorer og mentees samt white papers – alle med praktiske indsigter, virkelige erfaringer og forskningsbaserede perspektiver. Uanset om du er ved at starte et nyt mentorprogram eller ønsker at styrke et eksisterende, finder du værdifulde ressourcer, der kan støtte dit arbejde og inspirere til nye idéer.
Leder du efter mere inspiration? Så besøg vores engelske side med publikationer og vores blogindlæg både på dansk og engelsk. Her finder du nyeste viden, refleksioner og konkrete tips til mentoring i praksis.
Stærke rollemodeller motiverer og inspirerer næste generation af kvindelige ledere inden for Life Science Industrien
Stærke rollemodeller motiverer og inspirerer næste generation af kvindelige ledere inden for Life Science Industrien
”Har man meget erfaring, så synes jeg, at man er forpligtet til at tilbyde sig som mentor. Man kan gøre en kæmpe forskel for andre – især ved at støtte yngre kvinder i at komme frem” sådan udtaler Signe Uhre Guldfeldt, der er mentor i Women in Life Science Denmarks (WiLD) mentorprogram for kvindelige ledertalenter.
Vi har talt med Signe og hendes mentee Tanja Villumsen om, hvad det betyder for ens karriereudvikling at have en mentor, og hvorfor det er vigtigt at have gode stærke rollemodeller.
Mig og min mentor:
Når mentoring bliver til venskab
Peter Gadsbøll, en ambitiøs kandidatstuderende fra Aalborg Universitet, blev matchet med sin mentor, den erfarne konsulent Henrik Povlsen, gennem Dansk HRM Forenings mentorprogram i 2021. Deres mentor/mentee-samarbejde startede på et grundlag af fælles interesser og en fælles forståelse for værdien af personlig udvikling og har siden udviklet sig til et venskab - her næsten 4 år senere.
Generational Mentoring:
Unleashing the power of generational mentoring
I denne white paper, skrevet af Kirsten M. Poulsen i samarbejde med David Ringwood, Touchstone Executive Assessment, kan du læse om, hvordan en ny tilgang til mentoring – generationsmentoring - kan skabe større synergi mellem de mange generationer på arbejdspladsen og medvirke til at fremme vidensdeling, innovation og engagement blandt medarbejderne.
Der er mange myter omkring generationer og generationsforskelle. Denne white paper præsenterer resultater fra forskning, og en konklusion herfra er, at de fleste værdsætter at arbejde i teams med flere generationer, at de skaber bedre løsninger i teams med flere generationer, samt at den væsentligste forskel mellem generationer ligger i deres kommunikationsstile. Her er det, at generationsmentoring kan gøre en forskel.
Mig og min mentor:
Dynamik gav udvikling
Som henholdsvis mentor og mentee blev Kim T. Andreassen og Anders Bjertrup matchet via Finansforbundets og KMP+ House of Mentorings mentorprogram. I artiklen fortæller de om, hvilke erfaringer, de har gjort og hvad det har betydet for dem at have gennemgået et mentorforløb sammen.
Maskinmestrenes Forening:
Mentorordning bygger på frivillighed og lysten til at give tilbage
Et af foreningens strategiske fokusområder er "at være relevant på fremtidens arbejdsmarked" og derfor blev det besluttet at oprette en mentorordning.
I denne case kan du læse mere om Maskinmestrenes mentorprogram, og hvordan KMP+ House of Mentoring bidrog til programmet.
Aarhus Kommune:
Kønsligestilling på de øverste lederniveauer
I 2019 blev det besluttet af byrådet i Aarhus Kommune at etablere et mentorprogram, som et redskab til kunne nå målet om at skabe kønslighed og mangfoldighed på de øverste lederniveauer.
I denne case kan du læse mere om Aarhus Kommunes mentorprogram og hvordan KMP+ House of Mentoring bidrog til programmet.
Maximising participation in student mentoring programmes
Download vores white paper Maximising participation in student mentoring programmes, hvor vi præsenterer de vigtigste resultater fra en undersøgelse af mentorprogrammer for studerende i Skandinavien.
Formålet med denne white paper er at identificere flere måder at engagere og motivere mentorer og mentees, samt at give programlederne for disse typer af mentorprogrammer værktøjer og eksempler på best practice med henblik på at forbedre og styrke mentorprogrammer for studerende.
MENTOR PÅ VRANGEN:
Mentee hjælper mig til at blive en bedre leder
Ifølge Peter Bjørnskov-Johansen er det kun ved at vise ubestridt tillid til hinanden som mentor/mentee par, at man kan skabe en gensidig læringsalliance, som et mentorforløb bygges op omkring. Det er gennem de intense og fokuserede dialoger med mentee, at Peter oplever en gensidig værdi, som gavner mentee i sin udvikling, men også bidrager til hans egen rolle som leder.
From Talent to Value - the Employee Journey
Download vores white paper og bliv klogere på, hvordan mentoring anvendt som et strategisk værktøj kan hjælpe organisationer med at tiltrække og fastholde talenter samt accelerere lederudvikling og bidrage til at opbygge en succession pipeline. Alt sammen store udfordringer mange organisationer står overfor lige nu.
Denne white paper giver eksempler på, hvordan mentoring er med til at skabe værdi til de forskellige karrierestadier man oplever gennem hele ens medarbejderrejse.
Danfoss Global Mentoring Program
Download vores white paper og læs om, hvordan Danfoss A/S siden 2016 har faciliteret et internt globalt mentorprogram, designet til at understøtte den interne lederskabsrejse, øge synlighed og skabe udviklingsmuligheder. Samtidig styrker mentorprogrammet den globale læringskultur og sikrer en stærk ledelsespipeline.
Denne white paper præsenterer tankerne og initiativerne bag det globale mentorprogram hos Danfoss A/S, selve designet af programmet og resultaterne.
Personlig- og professionel udvikling hænger sammen
For Rikke Glashof har tiden sammen med hendes mentor været meget værdifuld. Rikke havde længe haft et stort ønske om at få en mentor som kunne bidrage til hendes professionelle udvikling, men som samtidig også kunne hjælpe hende med at udvikle sig på det personlige plan. Ønsket blev opfyldt da Rikke sidste år vandt vores påske konkurrence og blev matchet med en af vores Executive Business Mentorer.
MENTOR PÅ VRANGEN:
Som mentor får jeg inspiration til min egen rolle som leder
Henrik Blavnsfeldt har altid haft en naturlig interesse for organisation og ledelse. Interessen for mentoring opstod, derfor hurtigt, da han som erfaren leder blev udvalgt til at være mentor for nye ledere. Ifølge Henrik er det ikke kun mentee, som får noget ud af forløbet - som leder oplever han at få ny inspiration fra sine mentees.
MIG OG MIN MENTOR:
Min mentor udfordrede mig og gav mig det skub, jeg havde brug for
I mange år gik Anne Bonde Kvorning med en lille drøm om at ændre hendes arbejdsliv. En drøm hun fik tændt på ny, da hun sammen med sin mentor Michael Jensen, arbejdede med at få sat ord på, hvad hun gerne ville, og derefter at gå efter det
MENTOR PÅ VRANGEN:
Mentoring skaber rum til gensidig refleksion
At være mentor eller at få en mentor er, ifølge Charlotte Nørgaard, noget alle burde gøre. At være mentor skaber en personlig og professionel refleksion, og er med til at holde hende skarp i rollen som leder.
MENTOR PÅ VRANGEN:
Som mentor får man mulighed for at spille en aktiv rolle i samspillet med mentee
Else Beth Trautner havde i mange år et ønske om at dele ud af hendes mange erfaringer fra en lang karriere som leder og give noget igen. Et ønske hun fik opfyldt som mentor, hvor hun hjælper mentees på tværs af brancher med at nå deres karrieremål. Læs Else Beths mentorfortælling i denne udgave af Mentor på vrangen.
MENTOR PÅ VRANGEN:
Den professionelle tilgang til mentorrollen gør en forskel
Diana Hammeken Lunding stiftede første gang bekendtskab med rollen som mentor igennem sit job som leder i Danske Bank. Over tid opdagede hun, at mentorrollen bidrog positivt til hendes liv, og siden da tog hun beslutningen om at blive ekstern mentor gennem KMP+. Herefter har hun arbejdet bevidst med at blive mere struktureret og professionel i rollen som mentor.
MIG OG MIN MENTOR:
Som leder kan du ikke altid det hele
Da David Rajesh Granum-Eriksen stod overfor at skulle starte som leder for første gang, hjalp den erfarne leder og mentor Mette Frosch-Hansen ham med at reflektere over, hvilken type leder han gerne ville være.
Critical success factors for designing mentoring programmes
Download vores white paper og bliv klogere på hvordan du designer et mentorprogram. Succesfulde mentorprogrammer, som lever op til forventninger fra ledelsen, interessenter og deltagerne må opfylde et antal succes kriterier:
- Tydeligt formål
- Tydelige roller og ansvarsfordeling
- Tydelig kommunikation til alle interessenter
- Tilstrækkelig forberedelse og uddannelse af mentorer og mentees
- Tilstrækkelig support og tilsyn
Denne white paper præsenterer disse succes kriterier, forklarer hvad det indebærer og beskriver den potentielle negative effekt af at tilsidesætte disse områder, når du designer dit mentorprogram.
MENTOR PÅ VRANGEN:
Glæden ved at give noget tilbage
Jesper Falk har været i revisionsbranchen i mere end 35 år. Hans egen erfaring med det hårde forløb unge mennesker gennemgår i forsøget på at blive statsautoriseret revisor, var med til at vække Jespers interesse for at hjælpe de unge. Ifølge Jesper Falk er mentorrollen spændende, fordi den gør ham opmærksom på, hvor vigtigt det er at indleve sig i andres menneskers udfordringer.
MIG OG MIN MENTOR:
En personlig og karrieremæssig udviklingsrejse
Igennem hele sin karriere har Kim V. Larsen været meget opmærksom på, hvordan han kunne udvikle sig. Beslutningen om at få en mentor tog han i efteråret 2019. Kim ønskede at blive udfordret på sin egen rolle som leder, men også på det personlige plan. Sammen med sin mentor, Diana Hammeken Lunding, satte Kim gang i en personlig og karrieremæssig udviklingsrejse, som blev inspirerende og ind imellem dejligt provokerende.
MENTOR PÅ VRANGEN:
Fra mentee til mentor
Tina Støvring er til daglig salgschef i PostNord og derudover er hun mentor hos KMP+ House of Mentoring. Hendes erfaring med mentoring startede, fordi hun havde et ønske om at udvikle sig som chef og derfor opsøgte at få en mentor. I artiklen kan du læse om Tinas rejse fra mentee til mentor, og om hvordan hun oplever, at mentee - og mentorrollen begge bidrager til hendes personlige udvikling på forskellige måder.
I 2019 var vi Team Sponsor for det lokale Team Rynkeby cykelhold fra Holbæk. Holdet bestod af 54 ryttere, og som ved hjælp fra 12 service folk cyklede fra Holbæk til byerne by, Paris. De har trænet i 9 måneder til turen, og har i snit kørt 3.000 km per person. Formålet med turen er at samle penge ind til kritisk syge børn, og det har det været siden 2002, hvor et hold på 11 mand fra Rynkeby fabrikken på Fyn cyklede afsted for første gang.
Team Rynkeby Holbæks holdkaptajn sætter kurs mod Paris for 6. gang
Som holdkaptajn for Team Rynkeby Holdbæk er Tine en vigtig rollemodel for de øvrige ryttere. Hun viser vejen og skal sikre, at holdet fungerer som helhed og tager medansvar for målet.
Buddy-ordning styrker ikke kun den enkelte rytter, men hele teamet
Mange virksomheder bruger i dag mentoring til onboarding af nye medarbejdere for at sikre, at de hurtigt kommer up to speed i forhold til at præstere. Hos Team Rynkeby Holbæk har man etableret en Buddy-ordning, der har til formål at sikre, at nye ryttere hurtigt bliver en integreret del af holdet. I artiklen kan du læse om hvordan Buddy-ordningen ikke kun styrker den enkelte rytter, men gele teamets performance.
Kim gik fra utrænet cyklist til at cykle 1.338 km til Paris
For Kim T. Andreassen er det at gøre noget for andre, hvad enten det er som mentor eller rytter på Team Rynkeby, en del af hvem han er. I artiklen kan du læse om hvorfor Kim har valgt at bruge næsten al sin fritid på Team Rynkeby Holbæk.
