• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to footer
KMP+ House of Mentoring

KMP+ House of Mentoring

Individual learning and development

  • Strategisk Mentoring
    • Mentoring Programme
    • Generational Mentoring
    • Neurodiversity Mentoring
  • Mentor+ Metoden
    • Mentor+Spillet™
    • Design af mentorprogrammer
  • Mentor+ Læringsunivers
    • Mentor and Mentee Training
    • Kick-off and Workshops
    • Mentor+Game™ Workshops
    • Learning Resources: Workbooks & Online Toolboxes
  • Certificering & Licens
  • Bøger & Ressourcer
    • Research & White Paper
    • Mentoring Insights
    • Cases
    • Mentor/Mentee historier
    • Bøger & Shop
    • Podcast
    • #BreakTheBias Kampagne
  • Om KMP+
    • Associates and partners
    • Clients & Cases
    • 25 Years of Mentoring
  • Kontakt os
  • Log på
  • English

Mentor på vrangen: Den professionelle tilgang til mentorrollen gør en forskel

Af: Amalie Lindqvist Nielsen,  5. oktober, 2020

Diana Hammeken Lunding stiftede første gang bekendskab med rollen som mentor igennem hendes job som leder i Danske Bank og virksomhedens eget interne mentorprogram. Som intern mentor i Danske Bank, har Diana de sidste 8 år haft mange unge mennesker mellem hænderne, og har gennem tiden fundet ud af, at rollen som mentor bidrager positivt til hendes liv.

”Oprindeligt var valget om at blive mentor ikke et særligt bevidst valg, men over tid har jeg fundet ud af, at netop mentordelen af mit job er noget af det, som virkelig giver mig meget energi”, udtaler Diana.

Beslutningen om at prøve kræfter med rollen som ekstern mentor var derfor ikke særlig svær for Diana, som altid har kunne finde tid, motivation og godt humør frem til at påtage sig mentorrollen.

Foto: Mentor, Diana Hammeken Lunding
Foto: Mentor, Diana Hammeken Lunding

I 2018 gennemførte Diana uddannelsen som Exectuive Business mentor igennem KMP+ House of Mentoring. Uddannelsen som mentor har ifølge Diana, givet nogle redskaber til at arbejde mere professionelt med de mange forskellige roller, man kan have som mentor og leder.

”Det der med ikke bare at være en skulder, men også nogle gange være en man slår sig lidt på. Det handler om at være bevidst om at variere sin respons. Så ikke bare være den søde, der siger jamen, det kan jeg også godt forstå, men i stedet sige, hvorfor tror du det er sådan og virkelig prøve at give lidt modstand”, udtaler Diana.

Efter sit første eksterne mentorforløb har Diana kunnet mærke, at hun har haft et større behov for at være mere struktureret omkring rollen som mentor, fordi hun har haft en større forventning til sig selv. De erfaringer hun har gjort sig som ekstern mentor, vil hun også tage med sig i kommende mentorforløb internt i Danske Bank. ”Jeg lægger et pres på mig selv for at være mere professionel. Det synes jeg har været rigtig godt, og jeg har prøvet at være mere bevidst og tænke, at når jeg bliver mentor igen internt, vil jeg prøve at anvende det”, udtaler Diana.

Mentor skal turde sætte spørgsmålstegn ved egne overbevisninger
Diana har oplevet, at hun i rollen som ekstern mentor i højere grad har taget styringen og sat dagsordenen for møderne med mentee. Det har hun blandt andet gjort ved at sende en dagsorden ud allerede ved første møde, samt sørge for at overholde den og samle op efter hvert møde.

Netop strukturen og professionalismen har været med til at ændre Dianas syn på sig selv som mentor. Hun oplever at være en endnu bedre mentor end tidligere. Det er ifølge Diana også vigtigt, at man som mentor er klar til at stille spørgsmålstegn ved sine egne overbevisninger. Til det tilføjer hun, at det derfor er en forudsætning, at man er et reflekteret menneske for at kunne påtage sig mentorrollen. Det er vigtigt, at man enten kan reflektere praktisk eller teoretisk i forhold til at skabe værdi for mentee.

”De emner som mentee ønsker at tale om, kan jeg vælge, enten at putte i en teoretisk model, eller at sætte dem i kontekst til noget jeg selv har oplevet eller hørt om, og ud fra dette prøver jeg at stille det helt rigtige spørgsmål”, siger Diana.

Mentorrollen skaber værdi
Ifølge Diana er det ikke kun mentee, som bliver klogere i løbet af forløbet, da man som mentor ikke kan undgå at reflektere tilbage til sig selv og sin egen situation. Som mentor spejler man hele tiden tilbage til sig selv, og på den måde bliver man også klogere på sig selv. Diana tager noget med sig videre fra alle de tidligere mentorforløb hun har haft. En af de ting hun tager med sig, som går igen i mange tidligere forløb, er, at man får lov til at snakke med et menneske, hvor man som regel finder ud af, at de har et helt andet verdensbillede. Det er netop det, som er det interessante ved at være mentor, at man skal relatere til et andet menneske og forsøge at sætte sig i deres sted.

”Jeg er altid spændt på, hvad det er for en person, der sætter sig foran mig, og kan jeg så finde ud af at relatere til personen? Så i virkeligheden handler det om mennesker og overhovedet ikke om virksomheder eller noget som helst andet”, udtaler Diana.

Footer

KMP+ House of Mentoring® ApS
Kongevejen 155
2830 Virum, Danmark

Telefonummer: +45 39 76 12 32
Email: info@kmpplus.com

CVR Nummer 2723 0407

Cookie- & privatlivspolitik
Forretningsbetingelser
Mentor+Universe Client Terms

Connect på LinkedIn med Kirsten M. Poulsen

Connect med Kirsten M. Poulsen på LinkedIn og få inspiration fra en af Danmarks mest erfarne eksperter inden for mentoring. Følg hendes faglige perspektiver og refleksioner om mentoring, ledelse og udvikling.

CONNECT MED KIRSTEN M. POULSEN

Copyright & Trademarks

All content and images used on this site are owned or licensed by KMP+ House of Mentoring® for use on this site only. Unauthorized use is prohibited.

KMP+ House of Mentoring® is registered as a trademark in EU, UK and Norway and nothing contained herein shall be construed as conferring any license or right to any KMP+ House of Mentoring® copyright or trademark to third parties.

Mentoring Matters!® is registered as a trademark in Denmark.

Copyright © 2026 · KMP+ House of Mentoring®