Stærke rollemodeller motiverer og inspirerer næste generation af kvindelige ledere inden for Life Science industrien
Af: Pia Prip Hansen, 25.03.2025
Rollemodeller inspirerer og motiverer til at stræbe efter personlig vækst og succes ved at vise, hvad de selv har opnået af resultater gennem deres karriere og hvordan. I mentorrollen bliver betydningen af at være en god rollemodel endnu tydeligere. Her handler det ikke kun om at inspirere, men også om at skabe et trygt rum, hvor mentee kan lære, vokse og finde sin egen vej. En mentor, der formår at være en autentisk rollemodel, efterlader et varigt indtryk og bidrager til mentees udvikling på både det personlige og professionelle plan.
WiLD mentorprogram – baner vejen for fremtidens lederskab
Women in Life Science Denmark (WiLD) er en professionel netværksorganisation etableret i 2022 inden for dansk Life Science, hvis formål det er at bidrage til værdiskabelsen i Life Science branchen ved at understøtte og fremme talentdiversiteten på lederniveau og blandt senior specialister – både i virksomheder og indenfor forskningsinstitutioner.
Ambitionen er at skabe et inspirerende og videnskabsfokuseret netværksforum for kvinder i ledende stillinger på tværs af industri og akademia, samt øge synligheden af kvinder i topleder-stillinger. Mentorprogrammet er et af foreningens tiltag for at opnå disse mål.
I mentorprogrammet får de kvindelige ledertalenter mulighed for at reflektere over egne ambitioner og kompetencer og lære nyt sammen med en erfaren leder. Mentorprogrammet er med til at fremme diversiteten og motivere flere kvindelige talenter til at udvikle og fastholde en karriere inden for Life Science industrien.
Igennem mentorprogrammet bliver WiLD-medlemmerne synlige og aktive rollemodeller med en motivation, som handler om at inspirere næste generation af kvinder til at realisere deres fulde potentiale og påtage sig større lederroller. En af disse rollemodeller er Signe Uhre Guldfeldt, som har sagt ja til at være mentor i WiLDs mentorprogram, da hun mener at ledererfaring forpligter.
”Har man meget erfaring, så synes jeg, at man er forpligtet til at tilbyde sig som mentor. Man kan gøre en kæmpe forskel for andre - især ved at støtte yngre kvinder i at komme frem. Det er så berigende at være mentor, fordi det betyder at man kan bruge alt det man har opbygget af erfaring. Jeg har 25-30 års erfaring inden for Life Science industrien, og har en særlig kompetence inden for udvikling af andre. Jeg er uddannet coach, men hvor det er meget mig som sidder med svaret, har jeg haft lysten til at bruge mig selv meget mere, og jeg er meget nysgerrig på, hvad en mentor kan. At være en del af et stærkt netværk gør samtidig en stor forskel.” udtaler Signe Uhre Guldfeldt.
En af de kvinder som har nydt godt af Signe Uhre Guldfeldt store erfaring er Tanja Villumsen, som i efteråret 2023 ansøgte om at få en mentor igennem WiLDs mentorprogram og blev matchet med Signe.
”Grunden til, at jeg tilmeldte mig mentorprogrammet som mentee, var, at jeg befandt mig midt i en stor transition i min karriere. Jeg gik fra at være formand for en fagforening til at vende tilbage til det corporate liv og var usikker på, hvordan jeg bedst kunne stå på skuldrene af mine resultater og finde retningen for mit næste karriereskridt. Signe opfordrede mig til at satse på en lederrolle, og kort tid efter blev en lederstilling inden for mit felt ledig. Jeg drøftede med Signe, hvordan jeg bedst kunne gribe muligheden og positionere mig selv. At have Signe ved min side har været en kæmpe gave. Hun har støttet mig både før jeg fik lederstillingen og efterfølgende – idet hun har guidet mig igennem de udfordringer, der følger med at være ny leder: fra at lede op, til at samarbejde tværgående med medarbejdere og håndtere de dilemmaer, man kan stå overfor. Hun har givet mig enorm indsigt i, hvor jeg skulle hen – hun har virkelig været mine startkabler” udtaler Tanja Villumsen.
At begge kvinder arbejder inden for Life Science industrien har stor betydning for effekten af deres mentorsamtaler. Denne fælles baggrund sikrer, at de deler en dyb forståelse for branchens unikke udfordringer og muligheder, hvilket gør kommunikationen både mere nuanceret og effektiv. Der er en naturlig forståelse for de komplekse sammenhænge, regler og dynamikker, der præger feltet, hvilket gør det muligt at springe over forklaringer og komme direkte til sagen. Signe Uhre Guldfeldt uddyber:
”Det gør en kæmpe forskel, at man taler samme sprog specielt inden for den komplekse verden, som Life Science er. Jeg kan have fuldt fokus på Tanja, og skal ikke bruge ekstra tid og kræfter på at forstå konteksten eller den verden hun, arbejder i, fordi jeg kender den allerede. Man kan gå direkte på”.
Der skabes en unik dynamik, hvor både mentor og mentee hurtigt kan identificere og adressere de udfordringer, de møder i deres professionelle hverdag, og mentorsamtalerne bliver en direkte vej til at udvikle kompetencer og fremme karriereudvikling.
Rollemodel, udvikler og sparringspartner
Mentorrollen er oftest en tankevækkende oplevelse for mentor, fordi man får et spejl til sig selv, når man ser, hvordan mentee tager imod og reagerer på mentors spørgsmål og indspark. Det giver stof til eftertanke og læring, når man som mentor får så stort et ansvar, som det rent faktisk er at være både rollemodel, udvikler og sparringspartner på samme tid.
At være rollemodel handler ikke kun om at vise vejen frem, men også om at være ærlig omkring egne fejl og udfordringer. Det kræver mod at dele sine egne erfaringer – både de gode og de mindre gode – for at mentee kan få et realistisk billede af, hvad der kræves for at nå sine mål. En autentisk rollemodel inspirerer ikke bare gennem succes, men også gennem sårbarhed og ærlighed.
Som udvikler hjælper mentor sin mentee med at udfolde sit potentiale og opnå ny indsigt. Det kræver en bevidsthed om ikke at presse sine egne løsninger og erfaringer ned over mentee, men i stedet at stille spørgsmål, der åbner op for refleksion og selvindsigt. Når mentor går fra at være ekspert til at være katalysator, sker der magi i udviklingsprocessen.
Rollen som sparringspartner kræver en særlig balancegang. Her skal mentoren kunne udfordre mentee konstruktivt, samtidig med at der skabes et trygt rum, hvor mentee tør tænke højt og afprøve nye idéer. Det er her, de dybe samtaler opstår, og hvor både mentor og mentee kan opleve aha-øjeblikke. En god sparringspartner formår at kombinere empati med skarpe spørgsmål, der flytter mentee fremad.
At være mentor kræver ikke kun erfaring og viden, men også en høj grad af selvindsigt og at være bevidst om egne værdier – samt ikke mindst vilje til selv at lære nyt. For i sidste ende er mentorens egen udvikling tæt forbundet med mentees udviklingsrejse.
Den moderne Pippi Langstrømpe
”Det har jeg aldrig prøvet før, så det klarer jeg sikkert fint” – den klassiske Pippi-sætning har gennem generationer inspireret utallige piger og kvinder. 80 års senere er Pippi stadig en relevant rollemodel med selvtillid, selvstændighed og mod til at fejle. Hendes frygtløse tilgang til livet og evnen til at hvile i sig selv taler stadig stærkt til os den dag i dag.
Det er ingen hemmelighed, at kvinder fortsat kæmper for at blive set og hørt ude på arbejdsmarkedet. Selvom forældede normer og begrænsede strukturer ofte fastholder status quo, peger Signe Uhre Guldfeldt på, at et skifte er på vej:
”Det er rigtigt, at kvinder møder modstand, men vi har så meget mere at tilbyde i vores moderne samfund. De yngre mænd afviser de gamle, traditionelle manderoller og stræber efter en balance, hvor mænd og kvinder er lige”.
En faktor som også spiller en rolle i forhold til kvinder og det at gøre karriere er, at mange opfatter det som en skillevej, hvor tilvalget af karrieren bliver på bekostning af familien. Men spørger man Signe Uhre Guldfeldt så handler det om prioriteter:
”Jeg har haft tre elitesportsbørn i 20 år, og det betyder jo noget for ens arbejdsindsats, så må man jo tage nogle valg i livet. Man skal være bevidst om hvilken profil man ønsker.
Tanja Villumsen uddyber:
“Don’t hate the player, hate the game – hvis man vil opnå noget, må man blive ved. Man skal have viljen og den indre tro på, at man godt kan lykkes. Uanset hvem man er, vil man altid møde modstand”.
”Jeg har ikke siddet og ventet på at opgaverne kom til mig. Man skal vide, hvad man vil og efterspørge det. Et af vilkårene er, at man kan risikere at få et nej. Men man skal huske på at det kun er nej lige nu, det er ikke et nej forever. Man skal ikke lade modstand forhindre en i at fortsætte”.
Signe Uhre Guldfeldt stemmer i, og tilføjer,
”Det man skal være opmærksom på, er at ens leder er interesseret i at udvikle en, og at vedkommende er synlig op ad til. Er dette ikke tilfældet, skal man flytte sig, og det gælder både mænd og kvinder. For man kan ikke ændre chefen”.
Nej det er rigtigt siger Tanja Villumsen:
”Jeg har været heldig at jeg kun har haft ledere som gerne har villet udvikle mig. Det er essentielt, for hvis man ikke udvikler sig, så afvikler man sig”.
Kvinderne – og også mændene – skal finde deres indre Pippi frem, for ved at omfavne alle dele af læringsprocessen og både lære af og anvende hinandens forskelligheder, kan vi skabe arbejdspladser, hvor innovation og mangfoldighed trives.
Mentoring Matters! Rollemodeller er vigtige!
Gennem mentoring – gennem professionelle, fortrolige samtaler med gode rollemodeller – oplever både mentor og mentee at blive inspireret og lære nyt om sig selv, deres verden og deres muligheder. Mentorerne oplever at deres erfaringer kan skabe værdi for andre både gennem at dele erfaringerne og ved at stille gode, nysgerrige og udfordrende spørgsmål. Mentees oplever et trygt rum, hvor de kan dele deres ambitioner, usikkerheder og spørgsmål, og sammen med mentor finder de nye svar for sig selv og træder hurtigere og mere sikkert i karakter i næste trin i karrieren.
Således skaber mentoring et rum, hvor mentor og mentee deler succeser og fejltagelser, hvor mentor og mentee reflekterer sammen og finder ny mening og nye løsninger, og mentoring bliver stedet, hvor vi bygger bro mellem generationer og inspirer hinanden til at nå nye højder.
