Mentor på vrangen: Fra mentee til mentor
Af: Amalie Lindqvist Nielsen, 1. oktober, 2019
Tina Støvring startede ud som mentee, og valgte derefter selv at blive mentor. Det er et valg, som hun ikke fortryder. Hendes rejse fra mentee til mentor, har bidraget positivt og lærerigt til hendes rolle som leder, og hun bruger den erfaring hun gør sig som mentor i hendes daglige virke som salgschef i PostNord, hvor hun er leder af et lille team på seks medarbejdere.
Fra pæn pige til leder med markant ledelsesstil
Selvom Tina Støvring i dag selv er mentor, startede hendes mentorrejse i første omgang, da hun henvendte sig til KMP+ House of Mentoring med et ønske om selv at få en mentor. Det var et ønske om at udvikle sig som chef, der i første omgang var motivationen for at opsøge en mentor.
” Jeg havde altid fået at vide, at jeg var den der pæne pige, og hvis jeg skulle udvikle mig som chef, så skulle jeg prøve at lægge det fra mig." - Tina Støvring
Tina Støvrings rejse fra at være den pæne pige til at blive mere markant i sin ledelsesstil og personlighed, startede, da hun igennem KMP+ House of Mentoring fik en mentor. Som en del af forløbet fik hun lavet en DISC-profil, til start og slut, og det var den afsluttende DISC profil, som afslørede for Tina, hvor meget hun i virkeligheden havde rykket sig under sit forløb som mentee sammen med sin mentor.
”Vi arbejdede på sammen at flytte mig og blive mere markant i min ledelsesstil og personlighed. Flytte mig lidt væk fra den pæne pige til at have mere kant. Vi lavede en DISC-profil, da jeg var færdig og den viste, at jeg havde flyttet mig, ret meget faktisk. Så det var meget succesfuldt." - Tina Støvring
Tina Støvrings oplevelse med at være mentee var enormt positiv, og hun havde succes med at opnå de ønskede resultater. Det var især den personlige kemi mellem hende selv og mentor, der skabte grobund for et rigtig godt mentorforløb, hvor der var et tillidsfuldt forhold mellem mentor og mentee, hvor der var plads til at tale om også de svære emner. Det var vigtigt for Tina, at hendes mentor ikke var bange for at sige sin ærlige mening og dermed kunne udfordre hende.
Glæden ved at give noget tilbage til andre
I foråret 2018 blev Tina Støvring uddannet mentor hos KMP+ House of Mentoring, og indgår nu sammen med andre ledere i KMP+’s korps af Executive Business mentorer. I sidste ende var hovedmotivationen, for selv at blive mentor, den gode oplevelse med selv at have haft en mentor. Tina Støvring ønskede at give det videre, som hun selv havde oplevet som en rigtig god oplevelse. Ud over at kunne give noget tilbage, så mener hun også, at man som mentor får et personligt udbytte af relationen, fordi man udvikler sig, samtidig med, at man hjælper sin mentee.
”Jeg tænker også, at man udvikler sig som mentor. Man skal prøve at sætte sig ind i mentees sted, prøve at udfordre, og nogen gange skal man åbne døre. Så det er også en god øvelse at være mentor, det kræver faktisk også lidt, og det kan jeg godt lide.” - Tina Støvring
At være mentor skal dog ikke ses som et arbejde. Tina Støvring ser derimod dét at være mentor som et afbræk fra hendes daglige virke som leder. Det at være mentor har været med til at åbne op for nogle andre interesser end bare arbejde, som også kan være med til at udvikle hende. Personligt har hun oplevet at blive bredere i sit syn, fordi man netop får åbnet op for nogle flere sider, og prøver at relatere de ting man skal snakke om med sin mentee i andre sammenhænge.
En af de kvaliteter man ifølge Tina Støvring derfor bør besidde som mentor, er da også, at man skal kunne lide mennesker. Man skal kunne lide at sætte sig i andres sted og finde ud af, hvad det er, der driver dem. Det at være mentor har ifølge Tina Støvring været super spændende og en udfordring på den gode måde.
Et unikt indblik i den unge generation
Tina Støvrings nuværende og tidligere mentees, har været i starten af deres karriereforløb. Samtidig med at hun har hjulpet sine mentees med forskellige problemstillinger, ser hun det også som en gevinst for mentor at få en unik indsigt i den unge generations ambitioner og livssyn. Det giver nogle erfaringer, som er en kæmpe gevinst i forhold til rekruttering af den unge generation, som ifølge Tina Støvring har udviklet sig meget. En af de ting der, ifølge Tina, kendetegner den unge generation er, at de er meget ambitiøse sammenlignet med hendes egen generation for 25 år siden.
At stige til næste trin på karrierestigen og opnå en bestemt ledertype har da også været de primære problematikker, hun har hjulpet sin nuværende mentee med. Man kan på mange måder sige, at de problematikker Tina Støvring stod overfor, da hun havde en mentor, med at udvikle sig til en anden ledertype, kan relateres til de problematikker, hun i dag selv hjælper sin mentee med at løse.
