HVORFOR STRATEGISK MENTORING - FORDELE VED MENTORING
Mentoring er vigtig i nutidens hybride arbejdsplads og er en strategisk udviklingsaktivitet, der understøtter organisationens vision, mål og værdier samt deltagerens egne udviklingsbehov og ønsker.
Mentoring accelererer udviklingen hos mentees, samtidig med at den giver mentorerne en læringsproces. På den måde sikrer mentoring resultater for både mentees, mentorer og organisationen.
5 grunde til, at strategisk mentoring er effektiv:
- Fremmer vidensdeling og accelererer læringsprocessen.
- Sikrer, at mentees bliver integreret og bliver en del af noget større.
- Øger medarbejderloyalitet og fastholdelse.
- Involverer mentorer som ambassadører for strategien.
- Skaber rollemodeller for organisationskulturen og værdierne.
Mentoring øger mulighederne for læring og dialog, og et stærkt læringsmiljø, mobilitet og synlighed på tværs af organisationen, fortrolighed, loyalitet samt fælles mål og værdier er alle centrale nøgleord i mentoring.
Ønsker du at vide mere om strategisk mentoring?
Book et gratis møde med en af vores konsulenter.
Use mentoring to promote a culture of talent development in your organisation
Fordele for mentorer og mentees
- Professionelle udviklingsmuligheder - at blive opmuntret og styrket i sin personlige udvikling.
- Skaber en formålsorienteret arbejdskultur.
- Muligheden for at udvikle nye færdigheder og udvide sin viden.
- Opbygger et netværk af kollegaer og udvider kendskabet til forskellige områder i organisationen.
- Understøtter brugen og udviklingen af nøglekompetencer, der fører til vækst.
- Øger synlighed og anerkendelse inden for organisationen.
Fordele for organisationen
- Tiltrækker, udvikler og fastholder top-talenter og ledere.
- Fremmer et inkluderende, mangfoldigt og samarbejdende arbejdsmiljø.
- Viser et tydeligt engagement i medarbejderudvikling og kontinuerlig læring.
- Øger synligheden og mobiliteten på tværs af organisationen.
- Skaber en læringskultur.
- Forbedrer og sikrer en bedre integration af nye medarbejdere.
Mentoring tilfører værdi til mentor/mentee-rejsen
Forbedring af medarbejderengagement, tiltrækning af talenter og øget fastholdelse af medarbejdere er blot nogle af fordelene ved mentoring. Mentorprogrammer skaber muligheder for læring og deling, for dialog på tværs af organisatoriske grænser og bygge stærke læringskulturer. Desuden kan mentoring øge mobiliteten og synligheden af talenter i hele organisationen, samtidig med at det styrker loyaliteten omkring fælles mål og værdier. Især i perioder med forandring kan mentoring være det redskab, der skaber sammenhængskraft og øger fastholdelsen.
Forskellige typer af mentorprogrammer
Én-til-én mentoring: En yngre person matches med en mere erfaren og senior person. Dette er den mest almindelige måde at organisere et mentorprogram på og en fremragende måde at skabe nære, personlige læringsrelationer, der ofte fortsætter, selv efter at det formelle mentorprogram er afsluttet
Omvendt mentoring (reverse): En junior person bliver mentor for en senior person. Dette ses ofte, når senior medarbejdere har brug for at lære om teknologi fra yngre kolleger, men det kan også være en interessant måde at organisere mentorprogrammer med fokus på mangfoldighed.
Peer mentoring: To personer på samme niveau – det samme sted i deres karriere – matches for at skabe en gensidig læringsproces. Dette kan være en glimrende måde at tilbyde mentoring på, når der er mangel på relevante og kvalificerede mentorer. Det kan dog også være gavnligt for at opbygge netværk på tværs af organisatoriske siloer eller på tværs af mangfoldighedsdimensioner.
Gruppe mentoring: En eller flere mentorer matches med en gruppe mentees, som mødes og lærer sammen som en gruppe. Denne metode bruges ofte, når der er mangel på mentorer, eller når fokus er på at udvikle teamsamarbejde, opbygge netværk og fremme mangfoldighed.
