Mig og min mentor: Dynamik gav udvikling
Af: Pia Prip Hansen, 15. januar 2018 - opdateret: 24.01.2024
Siden Anders Bjertrup var bankelev, har han altid ment, at ”den bedste måde at lære på, er at have nogen at kunne gå til, og at sparre med”. Så da han som nyudnævnt leder tilbage i 2016 læste om muligheden for at få en ekstern mentor, tog han chancen og tilmeldte sig mentorprogrammet, som blev etableret af Finansforbundet i samarbejde med KMP+ House of Mentoring. Her blev han matchet med mentor Kim T. Andreassen, på det tidspunkt Senior Relationship Manager i SKAGEN fondene.
Anders Bjertrup har tidligere gjort brug af den uformelle mentorrolle igennem chefer og teamkollegaer, men opdagede hurtigt, at der var en synergi i det formelle forløb med en mentor:
”Man starter ud i et forløb, hvor man kan få en udvikling, og se en udvikling på sig selv, og blive gjort opmærksom på den udvikling ... men når Kim gør mig opmærksom på, at jeg har udviklet mig, virker det rigtig godt”.
Anders Bjertrup er leder i Private Banking i Danske Bank, og som mentee, så er det ham, der byder ind med dét emne eller de udfordringer, han har brug for at vende med sin mentor.
”Et perfekt match” mener de begge, der er matchet via Finansforbundets og KMP+ mentorprogram. Begge kommer fra en baggrund som bankuddannet, men egentlig mener de ikke, det er væsentligt for at skabe et succesfuldt mentorforløb. Modspillet gjorde, at begge parter udviklede sig. Der blev hurtigt skabt troværdighed og tillid imellem dem og respekt for hinanden, som ifølge Anders Bjertrup er ”det der skal til for, at man har lyst til at dele det, der er svært”.
Ifølge Kim T. Andreassen, så er en af Anders’ styrker, at han har været dygtig til at være åben, og ikke været bange for at tage tingene med videre.
Fordele for mentor
Det er ikke bare Anders Bjertrup som har fået noget ud af samtalerne. Kim T. Andreassen føler sig også beriget hver gang han er gået hjem fra møderne:
”Mit hjerte banker for at hjælpe andre mennesker med at udnytte endnu mere af deres potentiale, og i rollen som mentor har jeg en unik mulighed for at bidrage til en acceleration i mentees udvikling – og sidegevinsten er, at jeg lærer en masse samtidig, ud fra de ting, mentee bringer i spil”.
Anders Bjertrup er ny i rollen som leder, en situation som Kim T. Andreassen selv har stået i, og det har for ham været meget motiverende at følge den udvikling, Anders har været igennem.
”Det giver mig et kick, når jeg oplever, at andre mennesker lykkes – lykke er når andre lykkes”, Kim T. Andreassen.
Officielt er deres mentorforløb afsluttet, men de holder stadig kontakten, og Anders Bjertrup deler med Kim T. Andreassen, hvad der er sket efter forløbet er afsluttet. Netop tiden til den efterfølgende refleksion har været vigtig for Anders Bjertrup, og noget af det vigtigste, han tager med sig fra samtalerne med Kim T. Andreassen er devisen ”at møde et spørgsmål med et nyt spørgsmål, i stedet for at gå på autopilot og selv svare på det”.
Mentorprogrammet hos Finansforbundet
Mentorprogrammet, som Anders og Kim deltog i, blev gennemført hos Finansforbundet i fra 2016 til og med 2021. KMP+ House of Mentoring designede og leverede programmet, som involverede netværket af Executive Business Mentorer udvalgt og uddannet af KMP+ House of Mentoring med henblik på at sikre en professionel tilgang til mentoring og brug af Mentor’s Mange Roller.
Executive Business Mentor-netværket bestod på det tidspunkt af tæt på 50 erfarne ledere fra forskellige typer af virksomheder og brancher i Danmark – de fleste med international erfaring.
Når et medlem henvendte sig til Finansforbundet med et ønske om at få en mentor, gik processen i gang. En seniorkonsulent fra KMP+ House of Mentoring gennemgik mentee-kandidatens ansøgning, ledte efter en passende match blandt vores Executive Business Mentorer, og faciliterede den første kontakt med det endelige mentor/mentee match. Herefter var mentor og mentee ansvarlige for at gennemføre deres samarbejde med 8 møder i løbet af 12 måneder – og mange par valgte faktisk at gennemføre flere uformelle møder efterfølgende. Undervejs i deres samarbejde blev der fulgt op med inspirerende e-mails samt løbende evaluering for at sikre, at matchen fungerede og at både mentor og mentee oplevede læring og udvikling gennem deres samarbejde.
Gennem årene har programmet fået fantastisk gode evalueringer – nedenstående er gennemsnit af alle mentee-svar:
Mentor/mentee-samarbejdet mellem Anders og Kim er et godt eksempel på, hvordan de bedste forløb har været – og samtidigt har hvert eneste forløb og læringen været unik, baseret på hvem den enkelte mentee er blevet matchet med. På den måde er mentoring en enestående og individuel-tilpasset læringsprocessen, som altid vil tilpasse sig den enkelte mentees udviklings- og læringsønsker og mentors erfaring og bidrag i samarbejdet.
