På sidste uges Træfpunkt Messe hørte vi om flydende organisationer. Hvordan det at være ansat er på vej ud. At arbejdstiden flyder og free-lance ansættelser boomer. Henrik Holt Larsen, Professor Emeritus, fortalte, hvordan 1,5 mio. mennesker i England har kontrakter, hvor timelønnen er aftalt, men hvor de ikke er garanteret timer, samt hvordan kun 1 ud af 15 ansættelser i Spanien er på traditionelle betingelser.
Nogle af de væsentligste årsager til denne udvikling er:
- Finanskrisen, som har lært virksomheden at være på vagt overfor faste omkostninger.
- Arbejdsmarkedslovgivningen, som i mange lande gør det svært at fyre, når forretningen går dårligt.
- Nye markeder og markedsmekanismer, som kræver større fleksibilitet af virksomhederne.
En anden effekt af finanskrisen er, at der i virksomhederne er færre ledere, som har flere medarbejdere - altså at "span of control" er blevet udvidet. Det betyder, at lederne har mindre tid til at støtte, coache, udvikle og give opmærksomhed til den enkelte medarbejder. Når vi samtidigt ved, at de nye generationer kræver mere opmærksomhed for at performe, har vi endnu en udfordring for virksomhederne.
Det gode spørgsmål er naturligvis, om tendensen mod flydende organisationer også vil skabe succesfulde organisationer. Hvad sker der med sammenhængskraften i sådanne organisationer, hvor alle er løsarbejdere og sæsonarbejdere? Hvad sker der med medarbejderengagementet og loyalitet til virksomheden? Kan virksomheden skabe en kerne af de bedste, de mest engagerede, som sikrer kontinuitet og fremdrift? Hvordan vil virksomhederne tiltrække de rette ledere og medarbejdere? Og hvad sker der med kundekontakten og kundeloyaliteten, hvis der hele tiden kommer nye medarbejdere på posten? Følger de medarbejderen eller virksomheden?
I panelet på Træfpunkt Messen den første dag, hvor emnet var "leder- og organisationsudvikling" var der stor enighed om svarene for at skabe en succesfuld organisation, nemlig: Tillid, relationer, talent, engagement samt lederne som kulturarkitekter og rollemodeller.
Vi oplever, at virksomhederne ønsker at knytte gode medarbejdere tættere, skabe relationer og tillid på tværs af organisationen og på tværs af niveauer, give muligheder for videndeling, erfaringsudveksling og åbne op for større mobilitet og nytænkning i karrierevejene. Talentprogrammer, lederprogrammer og mentorprogrammer bidrager til at udvikle kompetencer, skabe sammenhængskraft og gøre virksomheden bedre i stand til at håndtere disse udfordringer.
Copyright © KMP+ House of Mentoring
