Mentor på vrangen: Som mentor får jeg inspiration til min egen rolle som leder
12. april, 2021
Henrik Blavnsfeldt er underdirektør i Realkredit Danmark og har mere end 30 års ledererfaring. Da han tilbage i 2011 for første gang skulle prøve kræfter med rollen som mentor, var hans første tanke, at det var en opgave, han nok skulle kunne klare på rutinen. Det gik dog hurtigt op for Henrik, at rollen som mentor kræver mere end at sætte sig for bordenden.
For Henrik Blavnsfeldt kan interessen for mentoring kobles sammen med en generel interesse for organisation, ledelse og medarbejdere. Da han i 2011 blev introduceret for ideen om et mentorprogram i egen organisation, blev hans interesse derfor hurtigt vakt. Lederudvikling var i de foregående år under finanskrisen blevet nedprioriteret i organisationen, og et mentorprogram for nye chefer blev derfor etableret for i fremtiden at kunne sikre de nye lederes succes og udvikling.
Henriks mentorrejse startede, da han som erfaren leder blev udvalgt til at være mentor for nye chefer i Realkredit Danmark. Som et led i opstarten af mentorprogrammet modtog Henrik og de andre mentorer mentortræning leveret af KMP+ House of Mentoring.
”Det var nyt for mig at indgå i et mentorforløb, og mentoruddannelsen sikrede en god, fælles referenceramme og forståelse blandt Realkredit Danmarks chefer for mentorskabets indhold. Således var fundamentet på plads”, udtaler Henrik Blavnsfeldt.
Et friskt pust til lederrollen
Da Henrik Blavnsfeldt første gang indtog rollen som mentor, havde han ikke nogen forventninger til, at mentorforløbet også ville bidrage til hans egen personlige udvikling. Ifølge Henrik har det sidenhen vist sig, at ”jeg oplevede, at jeg fik ny inspiration fra mentee og et værdifuldt udbytte af alle mentorforløb”.
Gennem samtaler med andre mentorer er Henrik kommet frem til, at en vigtig dimension i mentoring, som måske ofte bliver overset, er, at man som mentor kan få et betydeligt udbytte.
”Jeg bliver udfordret på min egen lederstil og min egen lederrolle, og jeg får et ungdommeligt modspil og indblik i, hvordan de unge ledere tænker”, siger Henrik Blavnsfeldt.
Et eksempel på hvordan Henrik, gennem mentorrollen, har fået nye input til sin egen lederrolle, var ved at benytte mentor/mentee-samtalen som et fortroligt rum til at gennemgå medarbejderundersøgelser, hvor begge parter kom med input og kommentarer til resultaterne.
Det er vigtigt at lade mentee tage styringen
Ifølge Henrik er det vigtigt, at man som mentor gør sig umage med ikke at tage styringen. Som mentor sørger Henrik derfor for, at hans mentees selv kommer med nogle emner, de vil drøfte. På den måde undgår han at påvirke mentee i forhold til, hvad de ønsker at få ud af forløbet. For Henrik er det vigtig at være velforberedt inden et mentor/mentee-møde. Han vil derfor gerne være forberedt på de emner, som mentee ønsker at drøfte et par dage i forvejen.
Samtidig er det vigtigt, at der er retning og fremdrift i forløbet, men beslutninger og målsætninger skal mentee selv komme frem til.
”Mentorrollen er at støtte og sætte rammer for en proces til udvikling for mentee”, siger Henrik Blavnsfeldt.
