Typer af mentorprogrammer
Ikke to mentorprogrammer er ens. Men alle mentorprogrammer bør have et klart defineret formål og design baseret på organisationens aktuelle situation og udviklingsbehov.
Mentorprogrammer bringer mennesker sammen for at danne fordelagtige og gensidige relationer, hvor de kan lære og vokse. Vi har udviklet Mentor+ konceptet, hvor vi definerer mentoring som et udviklende samarbejde mellem to mennesker, som har forskellig erfaringsgrundlag, hvor begge kan opnå ny læring, nye indsigter og personlig vækst - samtidig med de opfylder de organisatoriske målsætninger.
Et organisatorisk mentoringsinitiativ er kendetegnet ved
- Et strategisk formål knyttet til business agendaen.
- En klar beskrivelse af det potentielle resultat for deltagerne.
- Klare og strukturerede rammer for programmet og mentor/mentee samarbejdet.
Mentoringsinitiativer kan designes som
- Et mentorprogram - hvor en række mentor/mentee par deltager i et program med fælles start og slutning, ofte også med træning og en række læringsevents i løbet af programmet.
- Et mentornetværk - hvor et antal mentorer rekrutteres, trænes og er klar til at blive matchet, da relevante mentees har brug for en mentor.
Én eller flere
Én-til-én mentoring - hvor en ofte yngre person matches med en senior/erfaren person, er den mest almindelige måde at organiserer mentorprogrammer på, og en god måde at skabe tætte personlige læringsrelationer, der ofte fortsætter efter mentorprogrammets formelle afslutning.
Omvendt mentoring - hvor en junior person bliver mentor for en senior person. Dette ses ofte, når seniorer har brug for at lære om teknologi fra yngre personer, men kan også være en interessant måde at organisere mentorprogrammer med fokus på mangfoldighed.
Peer mentoring - hvor to personer på samme niveau - samme sted i deres karriere - matches for at skabe en gensidig læringsproces. Dette kan være en god måde at tilbyde mentoring, når der er mangel på relevante og kvalificerede mentorer. Det kan dog også være gavnligt til at opbygge netværk på tværs af organisatoriske siloer eller på tværs af diversitetsdimensioner.
Gruppe mentoring - hvor en eller flere mentorer bliver matchet med en gruppe mentees, mødes som gruppe og lærer sammen. Dette metode bruges ofte, når der er mangel på mentorer, eller når fokus er på udvikling af teamsamarbejdsevner, udvikling af netværk og fokus på mangfoldighed.
Andre typer af design
Virksomhedsinterne vs. åbne programmer vs. cross-mentoring
Mange virksomheder og organisationer etablerer deres egne interne mentorprogrammer, hvor mentorer og mentees matches på tværs af organisationen.
Medlemsorganisationer etablerer åbne programmer, der matcher medlem til medlem, og hvor deltagerne kommer fra mange forskellige virksomheder.
Cross-mentoring er, når en række virksomheder går sammen om at lave et mentorprogram og matcher mentorer og mentees på tværs af virksomhederne.
Separat vs. integreret
Et separat mentorprogram omfatter en række aktiviteter til at træne og støtte mentor/mentee parrene i deres læringsrejse knyttet til programmets formål, for eksempel træning, kick-off, netværks- og læringsarrangementer og afslutningsarrangementer.
Mentorprogrammer kan også integreres i andre udviklingsaktiviteter. Mange graduate programmer involverer mentoring i programmer, der også omfatter rotation på tværs af afdelinger, træning for at opnå specifikke færdigheder og kompetencer.
Ser man på leder- og talentudviklingsprogrammer, er mange designet omkring et mentorprogram, der sikrer, at de faktiske uddannelseselementer transformeres til dyb forståelse, reelle kompetencer og anvendes i det daglige arbejde.
Virtuelle vs. fysiske mentorprogrammer
Internationale og globale organisationer vender sig mere og mere mod fuldt virtuelle mentorprogrammer, hvor alle trænings- og læringsbegivenheder er virtuelle såvel som mentor/mentee-møderne. Men, hvis det er muligt, anbefaler vi stadig at kombinere virtuelle med fysiske aktiviteter for at facilitere mere netværk blandt alle deltagerne i et mentorprogram.
