Mentoring er blevet meget populært ude i virksomhederne. Der etableres formelle mentorprogrammer, hvor ledere og medarbejdere, som har været i virksomheden i mange år, typisk er mentorer for de nye ledere eller medarbejdere, samt talenter med topleder potentiale.
De fleste topledere har i løbet af deres karriere haft en mentor, men når de når toplederniveau, vil de fleste opleve at deres mulighed for at få en intern mentor er begrænset. For det første, er der få eller ingen, som besidder den erfaring, der skal til for at være den rette mentor; de personer som har kompetencerne, er arbejdsmæssigt for tæt på samt en del af den kontekst, som der ønskes at diskutere; ydermere kan der også være et fortrolighedsproblem. For at forblive på toppen kræver det kontinuerlig udvikling, og genoverveje diverse tilgange for at styrke forretningen og bidrage til bundlinjen.
Topledere har også brug for en sparringspartner – ikke kun på et personligt plan, men også på et arbejdsmæssigt- og strategiskniveau, hvor der er meget på spil. Mentorer er rollemodeller, som har erfaring fra et lignende job og situationer med stor risiko – de har selv oplevet krise og ved hvad det indebærer. De kan på baggrund af deres ekspertise tilbyde rettidige og kontekstspecifikke råd, dele viden samt historier om hvordan de håndterede deres udfordringer – både de vellykkede og mindre succesfulde – og de kan lytte, forstå og udvise empati, som kan få toplederne til at føle, at de ikke står alene.
Udvælgelse af de rigtige mentorer
Hvilke kvalifikationer leder vi efter, når vi skal udvælge mentorer til topledere? De skal som udgangspunkt have en kontekst relevant erfaring på det aktuelle ledelsesniveau for at kunne relatere til topledernes situation og udfordringer. Ligeledes, skal de stadigvæk være involveret i erhvervslivet – hvis ikke i en fuldtids lederstilling, så kan det være som professionelt bestyrelsesmedlem. De skal have passion for læring og det at hjælpe andre med at lære, hvilket indebærer evnen til at lytte, stille gode- og udfordrende spørgsmål og ydermere vide hvornår, at det er relevant at supplere med råd og løsningsforslag.
Hvordan finder man denne type mentor? Først skal du definere, hvad du har brug for og hvilken type mentor, som vil kunne hjælpe dig bedst. Start med at se på dit eget netværk og dit netværks netværksforbindelser og derfra spørge de personer, som du stoler mest på, om de har anbefalinger til, hvem du kan tage kontakt til.
Vi ved fra forskning og erfaring, at det kan være svært selv at finde det rigtige match. Du skal finde en, som ikke kender dig alt for godt, så de kan være neutrale og uden forudfattet ideer om, hvem du er og hvad de mener, at du skal gøre. Dette er vigtigt for at personen kan hjælpe dig ved at bidrage med nye perspektiver og med at udvikle nye løsningsforslag.
En anden måde at finde en mentor på, er at lede efter eksterne- og professionelle mentorer. Flere og flere topledere vælger at blive eksterne mentorer, når de stopper som topleder. De er stadig involveret i arbejdslivet, tiltræder bestyrelsesposter og – forhåbentligt – tager de en professionel mentoruddannelse for at kunne udføre udøvende mentoring. Dette vil kræve at jeres forhold er fuldt fortroligt og fokuseret på dine udfordringer, for at kunne finde en ekstern- og professionel mentor. Det kan derudover stadig være svært at vælge den rigtige mentor – du skal se nærmere på deres forretningsmæssige baggrund samt overveje deres personlige tilgang og vurdere hvorvidt at dette er det rigtige match for dig.
En tredje måde at finde en ekstern mentor på, er at tage kontakt til et konsulenthus, der tilbyder denne service. Der vil du få den professionelle hjælp til at blive matchet med en professionel ekstern mentor, som kan bidrage med et nyt perspektiv. Når du bliver matchet igennem et konsulenthus, fx vores Executive Business mentorprogram, vil du få en professionel sparringspartner, som vil være en støtte, give råd og hjælpe dig gennem de udfordringer, som du står overfor. Ligeledes vil en professionel mentor coach følge denne proces.
